實施施工項目標準化管理有何意義


發布時間:

2021-09-15

通過標準化管理,可以將復雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復化,實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規模建設任務提供保障。

  實施施工項目標準化管理有何意義

  (1)通過標準化管理,可以將復雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復化,實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規模建設任務提供保障。

  (2)通過總結項目管理中的成功經驗和作法,有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。

  (3)通過對項目管理經驗在范圍內的復制和推廣,可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

  (4)通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等,可以更節約管理資源,減少管理成本。

  (5)通過推行統一的作業標準和施工工藝,可以避免施工過程中的質量通病和安保死角,為建設工程和安保工程提供了保障。

  (6)通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以減少各種風險,避免重蹈覆轍。

  (7)通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制,便于對員工進行統一的績效考量。

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